本月9日，恒大地产集团在恒大御景半岛召开2010年战略合作伙伴高层峰会。活动邀请了近200家合作伙伴的董事长亲临会场，共商合作大计，涵盖了主体建筑行业、材料设备、装修、园林和营销等整个房地产开发产业链企业。此前，恒大已通过数年的招投标，与200余家国内外 品牌缔结联盟，整合房地产开发链条上各方面的 资源。

不断加速的产业链整合反映了恒大地产在强化精品化战略和控制运营成本方面的决心。

一直以来，恒大地产通过紧密型集团化管理，对各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化， 限度降低拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品产品。并通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时依靠统一的采购配送体系，有效降低了流通环节的各项成本。

而这种控制成本的精品化战略将继续巩固其行业领导者地位。尤其是近日公布了产品线全面8.5折优惠政策后，恒大在各地立刻引起了市场的热烈反响。据市场预计，恒大在将增加市场份额及整合房地产业资源方面有良好的发展趋势。

据了解，恒大在不断调整发展战略并根据市场情况采取产品优惠政策回馈购房者的同时，其产品品质和企业创新也更将会加大投入。

在通过强强联手达到产业互补寻求 合作的同时，恒大地产优选 五百强企业等企业进行长期战略合作。不断对整个房地产相关产业的合作商进行了全面了解和严格选择，如在施工材料设备方面，与美标、奥梯斯、松下、海尔等建立战略合作联盟；在产品设计环节，与 第三大的设计公司Skidmore、Owings &Merrill LLP等建立合作。而“阳光合作、诚信为本”的战略合作特点也让恒大地产在整个产业链整合的过程中始终占据先导， 明显。

这种规模化管理及精品战略的终端 其实已经开始显现，即恒大从对 项目的开盘销售制定了统一的开盘标准，即“园林实景+准现楼+非毛坯”的发售模式，以真实的现场环境展示企业实力和产品品质。